“海工升13-1電控系統元器件清點入庫完成開工前確認”“平臺吊35B-1/2電控柜完成裝配”“平臺升35A-2電控柜完成發運”……,6月份以來,電氣制造部圍繞“時間過半,任務過半”,全體員工心往一處想,勁往一處使,現場生產一片火熱,各項生產節點逐一完成,全力沖刺時間任務“雙過半”。
精心策劃,責任上肩。作為承擔公司電氣舾裝作業的主要部門,電氣制造部始終堅持問題導向、目標導向、結果導向,面對產品集中交付的壓力,根據產品生產特點難點,統籌安排,精心組織,進一步細化生產安排,明確各項產品生產周期以及交付時間。主管計劃員及時跟蹤督促進度,班組長責任上肩,相關管理人員做好物資保障工作,全員密切協作積極配合生產大戰。
黨員帶頭,攻堅克難。電工組長何國虎,作為一線黨員、技能骨干,在完成某重點產品階段性試驗后,挺膺擔當,及時趕回部門支援電控箱生產,與組員吳天賦、李珉驍、袁菁菁、李江濤等一起趕進度、保節點。面對小組青年員工對新產品、新工藝裝配經驗欠缺的情況,何國虎充分發揮黨員先鋒模范作用,提前借出圖紙,利用工作間隙,帶頭示范正確裝配流程,傳授工作經驗。通過團隊共同努力,小組成員在一個月內完成了多個重難點項目,節點實現率100%。
員工成長,多維提升。為了快速提高青年員工技能水平,電氣制造部通過編制部門電工中級工、高級工考試獎懲制度,調整二級培訓計劃,定期開展電工基礎技能培訓等方式,多措并舉激發青年員工潛力,切實提升青年員工技能水平。為檢驗學習成效,電氣制造部組織開展青年員工實操考試,跟蹤了解知識掌握情況,進一步強化理論知識掌握。
電氣制造部全體員工齊心協力,共同奮戰,積極推動生產進度,確保“時間過半,任務過半”的目標順利完成。